Cher François, je partage entièrement votre point de vue, pas question d’éradiquer les cadres, mais de les décharger des fonctions de contrôle et organisation bas niveau et les mettre dans des fonctions de support. Ce rôle est bien illustré dans le livre de Vineet Nayar ’employees first, clients secund’ (dispo aussi en français). Lors de la réorganisation de l’entreprise, les cadres ont d’abord freiné de peur de perdre leur statut et responsabilité mais sont revenu ravi lorsqu’ils ont compris que les cercles d’employés viendraient demander leur support en cas de besoin. Cette nouvelle fonction de support les valorisait bien mieux que la fonction de cadre. Aujourd’hui il y a blocage car un petit nombre de personnes (les cadres) portent trop de responsabilités. Libérer l’entreprise, c’est libérer tout le monde et non les seuls opérationnels de terrain. Mais il reste bien du chemin: j’ai fait une présentation pour introduire du participatif dans mon entreprise et j’ai rencontré une stratification qui est difficile à imaginer. Je peux communiquer sur un blog mais c’est assez édifiant.
Au plaisir de vous lire.
Vincent
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Par : Vincent
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