Par : Pascal Ponty

Une discussion très animée ! Merci à celui qui l’a lancée et à tous les contributeurs !
Amateur de terrain, de réalité et de la question “comment”, je trouve passionnante l’expérience racontée par Jean-Claude trois commentaires plus haut. Effectivement, l’un des risques de l’équipe très autonome, c’est le “gang”. Tout l’enjeu est que l’ensemble de l’organisation soit tendue vers ses missions, vers le sens de son activité. Comment insuffler cela en même temps que la recherche du bien-être ?
C’est là le véritable processus de “libération”, si c’est la mode de l’appeler comme ça, des organisations.