Plutôt que de se positionner “pour ou contre l’entreprise libérée”, ce qui me semble quelque peu oiseux, ne serait-ce pas plus légitime de se demander:
dans quels contextes l’entreprise libérée s’avère être un modèle bénéfique ? et bénéfique pour qui, pour quoi ?
Je trouve personnellement fort riche et intéressant qu’il y ait une palette de modèles à disposition, tant pour le dirigeant que pour l’employé qui peut ainsi choisir le type de fonctionnement qui lui correspond.
L’entreprise libérée n’est peut-être pas à considérer comme une panacée universelle; plutôt comme une réponse adaptée à un profil d’acteurs et à un contexte donné.
Lesquels, justement ? le travail de Frédéric Laloux (étonnamment exclu de la liste des protagonistes que vous citez) apporte à mes yeux des pistes.
Voir son livre: Reinventing organizations
Personnellement, je crois beaucoup à l’auto-organisation, car cela correspond à ma sensibilité et à ma passion. Mais je trouve bon et collectivement enrichissant de laisser chacun explorer les voies qui correspondent aux leurs.
Bien cordialement
